目前，国内大大小小的线束加工企业有数千家之多，竞争十分激烈。为取得竞争资本，各线束企业对硬件设施的建设高度重视，如加大对线束加工设备的研发力度等。同时，建设公司的核心竞争力及企业文化，形成了自己独特的文化底蕴，对企业形象策划和提升，对企业发展氛围营造和改善，对企业软、硬实力扩充和增强，在多个方面充实和活跃着企业文化载体，并初步建立了一套较为完整的先进企业文化体系，为企业的持续发展提供了活力。
市场经济瞬息万变，随着客户需求的多样化发展，各线束厂家对线束市场的细分研究将会高度重视，以求找到属于自己的市场。对线束市场的细分，涉及到诸多复杂问题的分析，要透过市场的表象看到市场经济运行的规律，更需要企业各个部门的紧密配合。一言以蔽之，要想用以细分的手法占据市场，绝不仅仅只是为了包装而已，必须精确分析市场，找到合适的沟通方式和销售方式。
线束行业要想发展和实现突破，必须提升企业档次和整个行业的水平，采取相关的解决对策。线束制造企业如果想做大，就必须先解决以下问题：
线束企业应该不断技术革新，始终把创新作为企业竞争力的灵魂。企业需根据目标市场的需要，提供从产品前期开发时的技术支持、到生产中的产品质量和成本控制、到提供后期的服务和维护等方面整套方案。
线束行业应该进一步整合重组，使规模结构趋于合理。目前，国内的线束厂家有数千家之多，大多缺乏先进的管理制度，导致线束行业管理混乱。因此，需要加强同行业中的交流，保证线束行业的整合有序合理进行。
用“低价优势”占据市场，这是包括线束企业在内的中国企业惯用的招数。在特定的时期，或许低价优势能取得成效。但是要将企业做大做强，低价优势就行不通了。国内线束企业需要反思自我发展的去向，应该摒弃利用中国廉价劳动力而产生的低价优势，而是采取高附加值的技术优势。
国内线束企业管理理念守旧，市场运作能力不高的一个重要原因，就是企业决策者对先进管理学理论以及市场经济学理论不太了解。企业决策者必然要熟悉先进管理学理念，具备良好的经济理论水平，能够将理论切合实际。
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